Dr.転職アドバイザー
A君（20代会社員）
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欧州や米国での働き方、そして日本での働き方には違いがあるようです。
これは良く話題に上がる事ですので、みなさんもお聞きになったことがあるものと思われます。
一般的に日本の「メンバーシップ型」に対して、欧米が「ジョブ型」と呼ばれています。
欧米のジョブ型は、職務を明確にした上でそこに最適な人材をアサインするやり方です。
日本と欧米では大きな差がありそうですよね。
それでは「メンバーシップ型」と「ジョブ型」についての違いについて紹介します。
日本の働き方（メンバーシップ型）
まずは私たち日本での働き方や評価の方法、そして働く環境についてです。
| 概要 | 職務を限定していない |
| 業務 | 幅広く総合的 |
| 評価 | 実績評価に加えて曖昧な部分がある |
| 人材採用 | 幅広い人材 |
| 人材流動性 | 低い |
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欧米の働き方（ジョブ型）
続いて欧米の主な働き方や評価の方法、そして働く環境です。
| 概要 | 職務を明確にする |
| 業務 | 専門的 |
| 評価 | 実績による評価 |
| 人材採用 | 最適な人材 |
| 人材流動性 | 高い |
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欧米の働き方と日本の働き方の最大の違い、それは欧米型が「成果主義」によるものに対して日本型が「時間主義」と言えると思います。
つまり日本の「どの位の時間働いたか」といった勤務時間で評価するのではなく、あくまで成果に対して評価するのが欧米型なのでしょう。
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どうなる、日本の就職活動
また、「人材採用」「人材流動性」についても日本と欧米で大きな違いがあるようです。
日本の場合、大学や短大、専門学校等を卒業した後にみんな同時期に一斉に就職活動を始めますよね。
日本の会社ではこのような大量一括採用によって、新卒から丁寧に教育を施して第一線で活躍してもらうようにマネジメントをしています。
このように日本では「幅広い人材」に対して人材採用を行い研修等を通じて戦力化しますが、欧米では即戦力である「最適な人材」を採用します。
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人生の成功に必要なこと
米リンクトインが2020年に、世界22カ国の3万人のビジネスパーソンに対してアンケート調査を行いました。
その調査とは「人生の成功に重要なこと」といった調査で、これは世界各国のビジネスパーソンに対する価値観を調査したものです。
それでは、日米での「人生の成功に必要な要素」を比較してみましょう。
| 日本 | アメリカ | |
| 1位 | 一生懸命に働く | 一生懸命に働く |
| 2位 | 幸運 | 変化を喜んで許容 |
| 3位 | 機会の均等 | 人とのつながり |
| 4位 | 汎用性のあるスキル | 機会の均等 |
| 5位 | 変化を喜んで許容 | 学歴 |
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参照サイト：Linkedin公式サイト
公益財団法人日本生産性本部が、「新型コロナウイルスに関するアンケート調査」の結果を発表しました。
実施期間： 2020年5月11日（月）～5月13日（水）の2日間
対象者 ： 20歳以上の男女1,100人を対象に実施
内容 ： 新型コロナウィルスによる働き方に対する意識変化
そちらのアンケート結果から、みなさんの働き方の意識について検証してみましょう。
コロナが終息した後も、テレワークは続けたいですか？
そう思う 24%
どちらかと言えばそう思う 38%
どちらと言えばそう思わない 27%
そう思わない 10%
テレワークを続けたいと思われる方が、60%以上いらっしゃるという結果でした。
それではみなさんテレワークでの仕事の効率が改善されたのでしょうか。
テレワークで仕事の効率はどう変わりましたか？
効率が上がった 7%
やや上がった 26%
やや下がった 41%
効率は下がった 25%
仕事の効率化は約66%の人が「下がった」という結果でした。
テレワークは希望する人が多いものの、一方の肝心の仕事の効率が下がってしまいました。
仕事効率が下がった理由
2. インターネットの接続環境
3. 職場でないと閲覧できない資料やデータ
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参照サイト：公益財団法人日本生産性本部公式サイト
新型コロナウィルスの影響で、テレワーク・在宅勤務が当たり前になった企業も増えています。
テレワーク・在宅勤務が進むと以下のようなメリット・デメリットがあると言われています。
会社員 ： 通勤時間を省けて、通勤地獄からも解放される
企業 ： オフィスを縮小する事によって賃料を下げられる
在宅勤務が当たり前になる ＝ 従業員の管理が行き届かなくなる
＝ 成果に対する評価をするしかなくなる
＝ 成果主義が当たり前の時代が来るかもしれない
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A君（20代会社員）
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2020年5月26日、日立製作所が新型コロナウイルスの終息後も在宅勤務を続けると発表しました。週2～3日の出社でも効率的に働けるよう人事制度を見直す方針を打ち出しました。国内で働く社員の7割にあたる約2万3千人を対象に来年の4月から実施する予定です。
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今までメンバーシップ型で働いてきた日本の会社員にとっては、このジョブ型の評価制度はかなり厳しいものに思える事でしょう。
しかし大きな流れとして、今後の人事評価は成果主義へと変わって行くのでしょう。
とうとう、働き方そのものがグローバル化して行く時代になっていくのです。
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A君（20代会社員）
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A君（20代会社員）
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対応法1：転職をしてみよう
Dr.転職アドバイザー
転職をすすめる理由
2. 今後の大まか流れは、間違いなくジョブ型の人事制度の到来
3. いち早く「実力主義」の評価制度に適応出来るようにしておく
4. できれば中長期的に成長するであろう「DX」を意識してみると息が長い会社員生活が守られる
上記のような条件の会社を探して、転職をすることも良いでしょう。
Dr.転職アドバイザー
転職の方法としてはご自身で会社を選ぶのも良いですが、取引先企業が豊富な業界1位のリクルートエージェントを利用すると良いでしょう。
リクルートエージェント
リクルートエージェントの特徴
2. 登録数が圧倒的ナンバー1
3. 転職支援実績が圧倒的ナンバー1
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対応法2：副業に挑戦してみよう
Dr.転職アドバイザー
副業をすすめる理由
2. 副業をする事によって、自分が何を学ぶべきかを考える
3. 副業なら今の会社を辞めなくてもトライできる
上記のような条件の会社を探して、副業を始めるのもおすすめです。
ココナラ
ココナラの特徴
集客・Webマーケティング、ビジネスサポート・代行／ビジネス相談・アドバイス、マネー・副業・アフィリエイト、似顔絵・イラスト・漫画、デザイン、動画・写真・画像、その他
2. ココナラのサービスはオンラインで完結する事が出来るので、手間がかからない
対応法3：地方に移住しよう
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移住をすすめる理由
2. 今までは地方に仕事がないと地方に住めなかった
3. リモートワーク、ワーケーションの広がりで地方でも仕事が可能に
4. 通勤時間を自分の余暇の時間に充てられる
5. その時間は自身のスキルアップのためにも利用できる
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まとめ ジョブ型評価の時代を生き抜こう
これからジョブ型の人事制度の企業が増え始めると、おそらく優秀な人材は「高収入の可能性がある」そのような企業を積極的に選ぶことになるでしょう。
そうすると、なんとか良い人材を採用したいと願う他の企業も同じような対応を始めます。
そのような流れによって、いつしか多くの企業がジョブ型の人事制度を導入し始めるかもしれません。
まさしく「人材採用」「人材流動性」ともに欧米型に向かうのではないでしょうか。
いずれにせよ今後も利益を上げるためには、日本の会社の多くが「ジョブ型」に移行することでしょう。
Dr.転職アドバイザー
今後は極端に想像すると「正社員＝ジョブ型（成果型）」に「アルバイト＝メンバーシップ型（時間型）」になって行くかもしれません。
Dr.転職アドバイザー
これから向かう近未来とは、「個人の力がとても重要な時代」になるはずです。
